為進一步強化公司董事會決策功能，發(fā)揮預(yù)算管理對公司經(jīng)營活動的規(guī)劃協(xié)調(diào)作用，保證公司戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的有效實施，11月15日，公司召開了預(yù)算委員會第一次會議。公司預(yù)算委員會全體成員參加了會議。會議由公司預(yù)算委員會主任、董事長兼總經(jīng)理彭瑞華主持。
公司預(yù)算委員會辦公室主任詳細介紹了委員會的相關(guān)職能情況，預(yù)算委員會辦公室副主任對有關(guān)部門預(yù)算工作的有關(guān)情況進行了講解。預(yù)算委員會成員就公司2012年預(yù)算安排情況發(fā)表了意見和建議。
公司董事長兼總經(jīng)理彭瑞華指出，公司成立預(yù)算委員會是整體目標與動態(tài)管理的需要，是對過去管理工作的進一步規(guī)范，需要我們管理者對過去工作了如指掌和對今后工作有所預(yù)計。同時對全司2012年預(yù)算工作提出了要求，一是預(yù)算辦公室成員根據(jù)各自的預(yù)算工作收集相關(guān)資料；二是要求各部門制定預(yù)算工作進度表，確保預(yù)算工作有計劃地進行；三是要實事求是地開展2012年的各項預(yù)算，力求做到不夸大、不隱瞞、不虛報、不遺漏；四是每項申報指標要求有理有據(jù)；五是要求在本月底完成各項預(yù)算并上報公司相關(guān)部門。
