11月29日，公司董事長兼總經理彭瑞華主持召開了公司總經理辦公會議，公司領導，各二級單位、子公司主要負責人，總部各部門負責人等參加了會議。

     會議傳達了公司第三屆一次董事會議精神、對有關工作提出了要求，對12月份的主要工作等作了安排。

     會議傳達了公司第三屆一次董事會議精神。就公司未來三年的基本工作思路，當前要認真抓緊抓好的幾項工作，公司董事分工，公司總經理、副總經理、董事會秘書長的確定等內容進行了全面?zhèn)鬟_。

     會議要求，公司股東代表會議等會議召開及有關文件下發(fā)之后，各單位、各部門主要負責人要通過迅速組織召開相關會議及文件傳閱等方式，做好宣傳貫徹工作，讓廣大股東、員工及時、全面、準確地了解公司生產經營、改革發(fā)展的有關情況、有關工作思路與具體工作措施，確保各項工作全面落實到位。公司辦公室要加強對各單位貫徹落實情況的監(jiān)督檢查。

     經2013年11月9日公司第三屆一次股東代表會議通過的《公司土地使用權等資產處置增值收益金的具體分配辦法》（婁運字[2013] 68號）暫緩實行，待更廣泛地征求各方面意見后確定是否實行或另行確定具體分配辦法。

     2013年12月份的主要工作。運輸生產方面，一是繼續(xù)做好營收結算和售票系統(tǒng)的改善和督查工作；二是做好2014年春運準備工作。

     安全管理方面 ，一是制作安全管理圖表（降二超、降事故）；二是做好安全生產標準化建設工作。

     人力資源方面，一是實施考勤管理方案；二是運用好u8系統(tǒng)，全面抓好人力資源管理的基礎工作；三是對全司的崗位進行調研。

     辦公室方面，一是完善OA辦公系統(tǒng)；二是牽頭做好各單位站隊的工商注冊和稅務登記工作；三是建立和完善好會議及文件貫徹落實的督辦制度；

四是準備2014年的工作安排及報告。

     財務方面，一是配合運輸部做好營收結算和售票系統(tǒng)的改善和督查工作；二是運行和完善好資金管理系統(tǒng)；三是做好2014年的預算工作。

     信息技術方面，一是配合財務部做好資金管理系統(tǒng)的運行和完善工作；二是配合辦公室做好OA系統(tǒng)的運行和完善工作；三是配合運輸部做好營收結算和售票系統(tǒng)的改善和督查工作。

     后勤物業(yè)方面，一是檢查督促漣源分公司43車隊院內公房搬遷工作；二是做好婁底大修廠廠區(qū)“湘運龍座”開發(fā)項目合同的履行工作；三是做好駕校合同簽訂工作；四是督促新化分公司做好老站和西站的門面、場地租賃工作，確保落實；五是做好新化楊木洲車站收購的有關政策工作。

     黨群工作方面，一是配合人力資源部門完善休請假補充規(guī)定；二是企業(yè)文化的塑造構想。